员工感悟
EMPLOYEE PERCEPTION

工作管理

发布时间：

2022-09-30 11:27

  怎样做好工作管理，首先我们要根据岗位目标，先用一句话概括在这一段工作中取得的成果，并通过对比的方法来价值。也就是什么情况下+接手了什么事+做了什么工作+做出什么样的业绩+业绩对比。这样，上级就会一目了然看到他想看到的东西，先总后分的结构，也会让总结富有逻辑性。

  按照工作的重要程度或者时间顺序，提炼自己的工作内容，要用强有力的数据与营销型语言描述做支撑，体现出核心竞争力。对于每一项工作的描述，要紧紧围绕岗位职责和要求，匹配自己的工作事项及业绩。再同时配备自己的数据做支撑，增强说服力，清晰的表达自己的优势。

  公司能设置这个岗位，肯定会有这个岗位的意义，因此就需要对岗位有一个认知，对自己的工作职责和岗位有深层的理解；如果能够以这种工作的态度和思考方式，相信做什么工作都是有价值的；在以结果为导向，工作职责最终体现什么样的价值，并对价值进行优化即可。